Закупки. Творчество. Любовь

Прошедший в мае двадцать первый Форум-выставка «ГОСЗАКАЗ» вновь оказался богат на события. В этом – неизменная особенность мероприятия: каждый год его участники открывают для себя что-то новое, будь то свежие законодательные  нюансы, нестандартные практики, опыт регионов, новые форматы. Вот и на этот раз одним из открытий стала  сессия-эксперимент  «Женский взгляд на госзаказ», организатором которой выступила Ассоциация экспертной поддержки и развития «Женское предпринимательство». Отрадно было видеть, как много представительниц прекрасного пола оказались в самом центре деловой повестки.

Издание «Цифровые Закупки», разумеется, не могло остаться в стороне от этого события. Мы обратились к участницам сессии с предложением стать героинями нашей рубрики «У Госзаказа женское лицо». Одной из первых откликнулась Людмила Калиман из Курска.

В ходе обстоятельной беседы выяснилось: юрист по первому образованию, по второму – специалист по сервису и туризму, она творческий человек с вокальными и актерскими способностями. А после переквалификации – эксперт в сфере закупок и специалист по безопасности и антитеррористической защищенности объектов. Вот такие профессиональные повороты в судьбе нашей героини. Но нашла она себя в закупках, где работает уже 13 лет. Что же движет  Людмилой, которая позиционирует себя как творческая личность, работать столько лет в сфере, где правят бал сухие цифры, отчеты, протоколы?.. Ответ прост –  любовь к своей специальности.

Состоявшийся разговор подарил нам глубокого, содержательного собеседника. И как тут было не вспомнить знаменитые слова Антуана де Сент-Экзюпери: «Самая большая роскошь на свете – это роскошь человеческого общения». Общаться с моей собеседницей было действительно очень интересно. Судите сами.

Сложность и динамика делают работу интересной

– Людмила, получается, что именно 2013 год определил вашу судьбу?

– Да, можно считать так. Когда начал действовать 44-ФЗ, бюджетные учреждения, которые я вела как юрист, возложили на меня функции контрактного управляющего. Так началось мое знакомство с этим новым направлением – оно сразу переросло в профессиональный азарт, а затем просто в любовь к своей специальности.  Как человек творческий, но работающий по воле судьбы юристом, я, почему-то, именно в госзакупках увидела креативный подход к работе. Видимо, именно это меня привлекло больше в юридическом направлении, чем имеющаяся на тот момент уголовная специализация моего образования.

Теперь уверена, что любовь к своей работе приходит тогда, когда ты перестаешь быть просто исполнителем и начинаешь понимать глубинные процессы, видеть логику и даже предвосхищать изменения, перестаешь быть пассивным наблюдателем и становишься активным участником.

Именно это сочетание сложности и значимости делает мою работу по-настоящему любимой.

– Как за эти годы менялось ваше восприятие 44-ФЗ? Ведь вокруг этого закона было сломано немало копий: дискуссии доходили до призывов его отменить, а сам документ менялся более ста раз… Кстати, какое из изменений или поправок, на Ваш взгляд, было самым логичным или прогрессивным, а какое – откровенно нежизнеспособным?

– За все годы работы мое восприятие 44-ФЗ не претерпело кардинальных изменений, так как с самого начала я испытывала интерес к этой сложной, но увлекательной системе, а с годами (повторюсь) этот интерес перерастал только в любовь и неразрывность с моей жизнью.

Неподъемность и зарегулированность закона только создавало мне, как молодому специалисту, мотивацию для профессионального развития. Да и многочисленные поправки, которые так всех пугали, носили не существенный характер, а были связаны с юридической техникой, поэтому это создавало иллюзию нестабильности, а для осознанного принятия закона потребовался определенный период времени.

Сейчас уже я перестала бояться закона и начала использовать его в своих интересах. Понимание логики законодателя, умение прогнозировать изменения пришло с опытом. К тому же, закон вступил в фазу стабилизации и цифровой зрелости. Как однажды отметила Анна Катамадзе, заместитель руководителя Федерального казначейства: «Закон превратился в целую отрасль с состоявшейся судебной практикой, разъяснениями и одинаковым пониманием всех применяемых норм».

Сегодня я воспринимаю 44-ФЗ как живой, адаптивный организм. Да, он сложен. Да, он требует постоянного обучения. Но именно эта сложность и динамика делают нашу работу интересной.

Что касается конкретных изменений. Самое логичное и прогрессивное изменение: легализация множественных закупок у единственного поставщика («недробление»). Почему это логично и прогрессивно? Во-первых, устраняет правовую неопределенность. Во-вторых, снижает административную нагрузку. И, наконец, легализует сложившуюся практику. Фактически законодатель сформировал многолетнюю правоприменительную практику, где малые закупки у единственного поставщика являются нормой для обеспечения текущих нужд.

Поскольку я отметила малые закупки, то тогда именно в этой плоскости приведу пример нелогичного и нежизнеспособного изменения. Одновременно нелогичное, с точки зрения правовой конструкции, и нежизнеспособное, с точки зрения правоприменения, – это закупка в электронном магазине, которая создает правовую коллизию.

Электронный магазин в его текущем виде – это «троянский конь» в институте закупки у единственного поставщика. То, что задумывалось как упрощение и ускорение малых закупок, на практике превратилось в правовой гибрид, который сочетает худшие черты разных процедур. А с 1 июля 2026 года ситуация усугубляется появлением двойного учета.

Почему такой способ закупки нелогичен и нежизнеспособен? Во-первых, ломает саму юридическую природу «Единственного поставщика» (ЕП). Классическая закупка у ЕП по 44-ФЗ (по п. 4 или 5 ст. 93) – это всегда неконкурентная процедура. Во-вторых, делает участников беззащитными («Правовой ноль»). В-третьих, риски принуждения и монополизации. И, наконец, двойной учет: функциональный хаос с 1 июля 2026 года.

Мое мнение неизменно: электронный магазин – это попытка «скрестить ежа с ужом», соединить неконкурентную процедуру (ЕП) с конкурентным механизмом (выбор по цене), что абсолютно нелогично юридически.

– Вы читали лекции по 44-ФЗ сначала как госслужащий, потом как преподаватель,  теперь –  как эксперт. Изменилась ли ваша манера преподавания? Если да, то в чем разница? И вообще, как эволюционировала аудитория за эти годы: какие вопросы волнуют специалистов сегодня?

– Это интересный вопрос, который позволяет проследить эволюцию целой отрасли через призму личного опыта. Да, моя манера преподавания изменилась, и аудитория сегодня – это совсем другие люди с другим набором проблем, чем несколько лет назад.  Главное изменение –  от «буквы» к «духу» и от «исполнения» к «управлению». Раньше мы учили, как не нарушить. Сегодня мы учим, как достичь цели в рамках закона, управляя рисками, используя цифровые инструменты и понимая логику регулятора.

Аудитория стала взрослее, профессиональнее и требовательнее. Это здорово: значит, отрасль развивается, а мы, эксперты и преподаватели, растем вместе с ней.

Однако есть и то, что не изменилось. Недавно вернулась с очередного потока переподготовки, и у меня сложилось ощущение, что мы готовим людей не для профессии, а для «отсидки» – получить сертификат, закрыть требование центра занятости и… забыть, а кадровый голод в сфере закупок продолжается, несмотря на высокую востребованность таких специалистов и множество предлагаемых форм обучения. И эта проблема системная и складывается из нескольких  составляющих.

Почему люди не идут в закупки, даже получив образование? Во-первых, зарплата. Особенно у новичка. Низкая зарплата при высокой ответственности. Во-вторых, удаленный формат –  недостижимая мечта для бюджетного сектора. В-третьих, стереотип: «44-ФЗ – это кара». Он во многом правдив, но не полностью. Для внешнего наблюдателя – запреты, штрафы, ФАС. Для понимающего – инструмент эффективного бюджетирования, правила игры и предсказуемая система. Однако этот внутренний образ не транслируется, и новичок видит только «кару».

Признаться, мне больно, потому что профессия может быть динамичной и азартной при осознанном подходе. Но я понимаю выбор людей, например, в пользу… таргетолога: 30-40 тысяч, удаленка, без штрафов. Пока бюджетный сектор не предложит конкурентные зарплаты и гибридный формат, пока жив миф о «карательном ФАС», мы будем терять идеальных специалистов на входе. Кадровый голод – отдельная тема, с решениями, которые некому озвучить. И это наша общая боль.

Госзакупки – это не абстрактная сфера

– В чем для вас заключается главное удовлетворение от работы? Это чувство выполненного долга, решение сложной задачи или что-то другое?..

– Вопрос глубокий – спасибо, что задали его. Главное удовлетворение от работы экспертом по 44-ФЗ для меня – это синтез нескольких чувств, которые редко встречаются в других профессиях.

Попробую разложить его на составляющие, как мы раскладываем сложный правовой кейс.

Первое.  Решение «нерешаемой» задачи как интеллектуальный восторг.  В работе эксперта много рутины: проверка НМЦК, анализ документации, подготовка жалоб. Но есть моменты настоящего интеллектуального вызова. Когда сталкиваешься с ситуацией, которая выглядит как тупик: заявка отклонена по надуманному основанию, контракт грозит расторжением из-за форс-мажора или в документации обнаружено требование, которое, кажется, нельзя обойти… И вот ты начинаешь «копать»: находишь нестандартную позицию ФАС, применяешь аналогию с похожим делом, используешь свежее письмо Минфина или проводишь рискованный, но единственно верный юридический маневр. Момент, когда решение найдено это похоже на то, как если бы вы собрали пазл из мелких деталей или решили задачу, которую сложно решить.

Второе. Чувство выполненного долга и победы над хаосом.  Это чувство тоже присутствует. Но оно имеет особый оттенок. 44-ФЗ – зарегулированная, сложная к применению система.  В ней легко потеряться, ошибиться и понести серьезные последствия (вплоть до уголовных дел или РНП). Когда я помогаю заказчику провести закупку, которая выдержит любую проверку, или поставщику отстоять свои права и заключить контракт, я чувствую, что навела порядок на маленьком участке этого хаоса. Я защитила своего клиента от произвола, некомпетентности или бюрократической машины. Это очень мощное ощущение, похожее на работу сапера, который успешно обезвредил бомбу.

Третье. Ощущение полезности и справедливости. Госзакупки – это не абстрактная сфера. Это конкретные школы, больницы, дороги, лекарства, безопасность граждан. Когда я помогаю честному и квалифицированному поставщику выиграть контракт, я знаю, что эти услуги будут оказаны качественно. Когда я помогаю заказчику грамотно составить документацию, я понимаю, что бюджетные средства будут потрачены эффективно. В этом есть миссия. Ты не просто юрист или консультант. Ты – участник системы, которая строит материальный мир вокруг нас. Чувство «полезности» здесь имеет конкретное, осязаемое измерение. А когда удается восстановить справедливость, например, отменить незаконный отказ заявки честного поставщика – это приносит особое профессиональное удовлетворение.

Четвертое. Постоянное развитие и преодоление себя.  Эта работа никогда не надоедает, потому что она никогда не заканчивается. Закон меняется каждый день, появляются новые письма, решения судов, разъяснения. Выходные можешь начать с изучения нового постановления, а закончить тем, что твоя прошлогодняя «святая истина» превратилась в грубую ошибку. И знаете, это не раздражает, а придает драйва. Это постоянный вызов самому себе: «Ты все еще лучший? Ты все еще в теме? Ты можешь решить эту новую задачу?». И когда ты каждый день доказываешь себе, что можешь – это дает колоссальное ощущение собственной компетентности и движения вперед. Без этого жизнь эксперта превратилась бы в рутину.

Пятое. Благодарность как высшая оценка. Когда приходит заказчик растерянным и напуганным, а уходит с четким планом действий и уверенностью. Когда пишут «Спасибо, вы нас спасли» или рекомендуют коллегам, все изученные тонны документов и нервное напряжение окупаются сторицей. Это не просто работа — это живое участие в чужой судьбе. В этом мое профессиональное счастье.

– Помимо профессиональной деятельности вы также являетесь членом Союза закупщиков. Чем  вас  привлекает это общественное объединение? Насколько участие в нем ценно для вашей лекторской деятельности?

– Убеждена, Союз закупщиков – профессиональная среда, которая необходима для роста и развития любого специалиста, кто всерьез занимается закупками. К 2026 году эта общественная организация стала ключевым игроком отрасли, объединяя государственных заказчиков, бизнес и регуляторов. Для меня, как профессионала, важны три направления. Во-первых, влияние на законодательство: Союз участвует в разработке 44-ФЗ и 223-ФЗ, а его Наблюдательный совет включает представителей власти, что позволяет доносить проблемы практиков до регуляторов. Во-вторых, обмен опытом: форумы и конференции дают доступ к лучшим региональным практикам (Татарстан, Башкортостан, Якутия). На Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» я выступала по теме добровольной сертификации, получив поддержку коллег, и надеюсь, что Курская область тоже войдет в число лидеров. В-третьих, консультационная поддержка, включая преподавательские услуги.

А для лекторской деятельности членство в Союзе просто бесценно: это поистине база живых кейсов, постоянное повышение квалификации через общение с экспертами и обсуждение законопроектов, а также рост доверия и авторитета среди заказчиков.

– В мае вы вновь приняли участие в Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ». Почему вам интересно это мероприятие? Ваши впечатления.

– Участие в Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» в этом году стало для меня настоящим событием, которое подтвердило: сфера госзакупок окончательно превратилась из «бумажного монстра» в драйвера технологического суверенитета и импортозамещения.  Какие остались впечатления? Самые яркие.

Центральная тема Форума была обозначена в пленарной дискуссии первого дня: «ГОСЗАКАЗ: курс на технологический суверенитет». Это не просто красивые слова. За ними стоит конкретная задача – использовать систему закупок как инструмент поддержки российских производителей и реализации национальных проектов.

Ключевой тренд – практическое внедрение цифровых инструментов. На сессиях детально разобрали: внедрение ИИ-агентов и сервисов «интеллектуального аналитика торгов» в работу заказчика (на примере Московской области). Интеграцию ЕИС с госсистемами для полной прозрачности процессов. Новое правило с 1 июля 2026 года: даже малые закупки войдут в реестр контрактов, что потребует от нас предельной точности учета.

На площадках форума разгорались яркие дискуссии на главные вопросы, которые вызвали жаркие споры, например, злоупотребление прямыми договорами по 223-ФЗ: поставщики жаловались, что заказчики часто уходят от конкурентных процедур. Эксперты предложили сегментировать заказчиков: для гигантов, вроде РЖД и Росатома, оставить больше свободы, а для остальных –  разработать четкие рекомендации. И здесь с коллегами я полностью согласна. Не часто увидишь, как мнение практиков напрямую влияет на законотворчество.

Конечно, главная особенность форума – живое общение: в кулуарах и на стендах можно за 10 минут обсудить вопрос с чиновником, например, из Минпромторга; найти партнера среди IT-разработчиков или перенять опыт коллег из других регионов.  Динамика перемен в сфере закупок очевидна: отрасль перешла от страха перед 44-ФЗ к поиску эффективных решений уже для достижения технологического лидерства.

Безусловно, форум еще ценен деловыми знакомствами, порой, даже случайными. Например, у меня состоялось знакомство с Ассоциацией «Женское предпринимательство». На секции «Женский взгляд на госзаказ» мы затронули широкий круг тем: сложности с банковскими гарантиями, неочевидные требования закупочной документации и, разумеется, поиск надежных партнеров. Меня искренне поразила атмосфера – это оказалось не формальное «клубное» мероприятие, а настоящее живое сообщество, где открыто делятся реальными кейсами, дают дельные советы и предоставляют конкретные контакты. Уверена, это знакомство не останется без последствий: например, мы могли бы провести серию консультаций для начинающих предпринимательниц, осваивающих госзаказ. Такое горизонтальное партнерство, убеждена, принесет взаимную пользу и укрепит наши позиции на электронных площадках.

Людмила в составе участников сессии “Женский взгляд на госзаказ”

Я ежегодно посещаю форум, но участие в нем в 2026 году послужило для меня мощной «перезагрузкой», которая зарядила энергией и дала ориентир на дальнейшую перспективу.

Сильный профессионал и тонкая натура в одном лице

– Наша рубрика называется «У Госзаказа женское лицо». Согласны ли вы с этим утверждением? И если продолжить данную тему: почему в сфере закупок женщин все-таки больше, чем мужчин? В чем их преимущества? Какими чертами характера надо обладать, работая в этой сфере?

– Да, я согласна с утверждением, что у госзаказа женское лицо.  И дело здесь не в гендерных различиях, а в том, что этот стереотип имеет под собой реальную статистическую основу. Сфера закупок сегодня действительно «женская территория». По разным оценкам, от 70 до 80 процентов специалистов в контрактных службах и отделах закупок (особенно в бюджетной сфере) –  женщины. Это уже сложившийся факт, который не оспаривается, а просто констатируется. Почему так сложилось?

Надо признать, работа требует огромной стрессоустойчивости и многозадачности – женщины в среднем легче переносят такое давление.  К тому же 44-ФЗ – это строгие процедуры, где важны педантичность и дисциплина, а не рискованные решения, которые чаще свойственны мужчинам. Женщины чаще ценят стабильность, соцгарантии и предсказуемый график – именно это дает госсектор. Плюс исторически должность контрактного управляющего нередко доставалась бухгалтерам и юристам-женщинам, а мужчины с опытом уходят в коммерцию, где выше доходы.

И если собрать портрет успешного закупщика (независимо от пола, но особенно ярко проявляющийся у женщин), он будет включать следующие черты: стрессоустойчивость; системность и аналитический склад ума; педантичность (ошибки недопустимы); готовность постоянно учиться (законы меняются); терпение и коммуникабельность; чувство юмора (иначе не выдержать).

Итог очевиден: у госзаказа действительно женское лицо, и это его сила. Женщины привнесли в данную сферу дисциплину, внимание к деталям и устойчивость к нагрузкам – именно это помогает системе работать в условиях постоянных изменений и высокой ответственности.

– Каким вы видите будущее госзакупок, скажем, через 5-10 лет в эпоху Искусственного интеллекта (ИИ)?  Останется ли, на ваш взгляд, человек ключевым звеном в этой системе?..

– Сегодня Искусственный интеллект в закупках – это умные помощники, которые собирают цены для НМЦК, обрабатывают данные ЕИС, проверяют заявки по чек-листам. Через 5-7 лет ИИ станет автономным агентом. Так, в части планирования система сама сформирует проект плана-графика на основе прошлых периодов, сезонности и лимитов бюджетных обязательств. Человек будет только утверждать.  В части обоснования НМЦК – ИИ в реальном времени проанализирует реестр контрактов, маркетплейсы, таможню, цены производителей и выдаст детальное обоснование с тремя источниками, полностью готовое к публикации в ЕИС.

В части проверки заявок –  алгоритмы за секунды сравнят заявку с тысячами прецедентов и решений ФАС, дав вердикт: «Допустить», «Отклонить» или «Требуется проверка человеком по пунктам…».

Ошибки, связанные с человеческим фактором («не ту кнопку нажал», «не тот документ приложил») уйдут в прошлое.  Заказчик в ЕИС сможет загрузить техзадание и получить прогноз: «Вероятность заключения контракта с добросовестным поставщиком – 95%». «Ожидаемое снижение цены – 12%». «Риск жалобы со стороны участников высокий, потому что в п. 2.3.5 ТЗ использована нечеткая формулировка».

Экономия от таких закупок будет не «авось», а гарантированным результатом управления данными. Субъективизм и коррупциогенные факторы отсекутся на этапе формирования документации. Госзакупки перестанут быть «бумажной каторгой» – рутина уйдет, освободив место аналитике, стратегии и коммуникациям. Специалист по закупкам останется, но его роль изменится радикально: вместо «оператора ЕИС» аналитик и контролер ИИ, который проверяет логику в сложных случаях, настраивает фильтры, участвует в согласовании уникальных условий и урегулировании споров. Потребуются новые навыки.

Но каким бы мощным не был Искусственный интеллект, как бы ни совершенствовались алгоритмы – во главе всего остается Человек. И это не просто красивая фраза. Это фундаментальное ограничение и одновременно главная надежда.

– Если бы вы могли отправить письмо самой себе в прошлое, в тот самый 2013 год, когда был принят закон о контрактной системе, ставший масштабной реформой госзаказа,  что бы вы написали? Например, «Уходи немедленно!» или «Держись: через 13 лет ты будешь крутым экспертом в закупках»?

– В этом письме я бы сказала себе прежней, юной и полной энтузиазма:   «Не борись с болотом. Не пытайся его осушить. Просто иди своей тропой и выбирай тех, кто идет рядом. Остальных – оставь. У них свой путь. Ты не обязана спасать всех или переубеждать консерваторов. Тех, кто видит в закупках только способ кормиться, а не способ служить.

Твоя задача – расти самой. Читать. Учиться. Пробовать новое. Ошибаться. Вставать. И снова идти.

Каждый новый контракт, каждая выигранная жалоба, каждая успешно проведенная закупка – это кирпичик в твоем фундаменте. Не для системы. Не для галочки в отчете. Для тебя. Для твоей уверенности. Для твоего имени. Для твоей репутации. И тогда ты достигнешь гораздо большего, чем могла мечтать».

В 2013 году мне казалось, что главное – это изменить систему. Я потратила годы, доказывая, споря, убеждая, натыкаясь на стены и снова идя на пролом. Сегодня я знаю: система меняется, когда меняются люди. Нельзя заставить человека захотеть перемен. Можно только идти своим путем и светить тем, кто готов видеть этот свет.

«Так что, милая моя, оглянись. Найди тех, кто идет в ту же сторону. Иди с ними. Остальных отпусти с миром. Сконцентрируйся на своем развитии. И через 13 лет ты оглянешься и не узнаешь ту растерянную девушку, которая писала ответы на жалобы в ФАС и плакала по ночам от бессилия. Вместо нее будет женщина, которая построила карьеру, о которой она не мечтала.  И которая знает главный секрет успеха: ты не можешь изменить прошлое. Ты не можешь изменить других. Но ты можешь выбрать, на что тратить свою энергию сегодня. И это единственное, что действительно определяет твое будущее».

Вот такое бы письмо в прошлое у меня получилось. Оно не о сожалении. Оно об освобождении. И я надеюсь, что эта мудрость отзовется в чьих-то сердцах.

– Людмила, в завершении нашей большой и интересной беседы немного о личном. Вы читаете лекции уже как эксперт. А какие книги читаете для души? Есть ли у вас любимый жанр или автор, который помогает отвлечься от цифр и законов? И вообще, чем любите заниматься в свободное время? Какие у вас есть ли увлечения?

– На сегодня Евангелие является моей настольной книгой, которую нужно постоянно читать и стараться жить по ней. На художественную литературу, к сожалению, времени не хватает. Последнее, что вызвало интерес из прочитанного, – это книги Николая Гавриловича Абрамова, курского прозаика и поэта, который публикуется под литературным псевдонимом Анг. Меня заинтересовали его произведения, потому что их герои – не великие мыслители, а обычные люди: солдаты, крестьяне, старики, молодежь… Да и книги с личной подписью от автора читать вдвойне интереснее. Взять его роман «Возвращение»: на примере отдельных судеб автор показывает путь развития государства, его взлеты и падения, успехи и неудачи. Роман посвящен землякам – простым русским людям, патриотам и труженикам, сохраняющим веру в справедливость и любовь к своей земле.

Или сборник рассказов «Всегда вместе», куда входят произведения о братьях наших меньших, а точнее самых верных друзьях человека – собаках, которые в военные годы верно и преданно служили нашим бойцам.

Свободное время… Оно у меня как драгоценный песок сквозь пальцы – очень стремительно, но каждый миг я стараюсь прожить со вкусом, посвящая его тем, кто по-настоящему важен – детям. Они главное. Побыть с ними, услышать их – это то, ради чего все остальное.

Людмила с дочерью Катериной и сыном Севастианом

Еще есть друзьям. Они сейчас все в Москве. Тоже живут своей большой и стремительной жизнью. Мы не видимся с ними часто, но я знаю: если что – они первые, кто придет мне на помощь. И я стараюсь быть для них такой же.

Из увлечений – я очень люблю путешествовать. Мне не нужны сувениры и шумные толпы. Мне нужна природа, особенно вода. Люблю море. Его мощь, дыхание, бесконечность. Когда стоишь на берегу и понимаешь – ты всего лишь песчинка, и это освобождает. Люблю реку. Особенно гладь. Когда вода спокойная, как зеркало, и можно сидеть на берегу, смотреть и никуда не спешить.

Вот на этой лирической ноте закончилась наша беседа с Людмилой Калиман. Ее пример убедительно доказывает: быть сильным профессионалом и оставаться утонченной натурой – это не противоречие, а высший пилотаж. Она не просто работает в такой сложной сфере как госзаказ, а живет в этой стихии, сохраняя ту особую творческую струну, которая позволяет ей по-прежнему быть влюбленной в свое дело.

Подготовила: Елена Полякова