Цифровые закупки 101000, Москва, Колпачный пер., дом 4, стр. 3 +7 (495) 215-53-74

Цифровая инжиниринговая платформа – путеводитель от идеи до сбыта готовой продукции

Цифровая инжиниринговая платформа – путеводитель от идеи до сбыта готовой продукции
Теги: #Импортозамещение #Производственная кооперация

Концепция цифровой инжиринговой информационной платформы «Технологический суверенитет» была  презентована на XIX Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ» в Сколково.

ЦИП «Технологический суверенитет» – это инициатива экспертного сообщества, она  стала итогом регулярного сбора предложений со стороны заказчиков и поставщиков, сводным анализом их позитивного практического опыта в закупках, импортозамещении, наладке новых производств и рентабельного бизнеса.

– Это сборник пожеланий, которые мы получили от промпредприятий, подрядчиков, экспертных организаций, технопарков, промышленных кластеров. В рамках нашей концепцией они объединены общим интересом, – рассказал в ходе презентации проекта главный редактор «Цифровых Закупок», руководитель Академии Контрактных Отношений Павел Лисин.

Идея состоит в том, чтобы посредством взаимосвязи между перечисленными субъектами, с подключением информационных ресурсов можно было бы продвигаться от идеи (от результата НИОКРа) до готовой продукции, производимой и поставляемой серийно.

Решающее значение здесь имеет упорядоченный доступ к информационным ресурсам (ЕИС, данные о коммерческих закупках, реестры промышленной продукции, база данных Роспатента, каталоги продукции предприятий (научно-техническая библиотека)….

– Мы говорим не просто о данных, которые можно взять, в том числе из открытого доступа, а про симбиоз информации, который сам по себе может стать уникальным.

Одна из дополнительных идей в рамках всей концепции – сформировать единый реестр всех действующих мер господдержки. Эту тему неоднократно поднимали отраслевые общественные организации, в том числе Совет Торгово-промышленной палаты…

– Мер поддержки много, но нет единого источника информации. Предприятиям приходится идти то в Минпромторг, то в Минсельхоз. Необходим общий источник данных, – пояснил Павел Лисин.

Прогнозирование потребности в продукции – еще один решающий вопрос, на котором заострил внимание автор презентации:

– Одна из хронических проблем – производственный бизнес не знает, что нужно государству. В глобальном смысле, у нас нет сформированной общегосударственной потребности…  А как же планы закупок – спросите вы… Проблема в том, что планы закупок формируются на короткий период времени. В основном там отображено нечто стандартное, необходимое для покрытия ежегодных нужд государственных заказчиков. Куда сложнее дело обстоит с планами закупок госкомпаний и госкорпораций. В их потребности (в том числе) входят инновационные виды продукции, которые никогда не производились ранее. Было бы очень полезным для экономики знать о них заранее. Чтобы промышленность могла готовиться к этим вызовам.

По замыслу разработчиков, цифровая информационная инжиниринговая платформа, призвана стимулировать заказчиков, к обозначению таких стратегических планов.

Варианты использования платформы.

В качестве полезного примера, как можно задействовать цифровую инжиниринговую платформу, был рассмотрен кейс с импортозамещением генератора автомобиля. В состав этого агрегата входят ротор, статор, диодный мост, регулятор напряжения, щеточный узел.

– Если мы ставим задачу импортозаместить данное устройство, то его необходимо разложить на компоненты. Затем подумать, кто сможет быть их производителем и поставщиком. А потом, кто сможет собрать их вместе. И наконец, превратить все это в готовое изделие, задействовав промышленный дизайн привлекательный для потребителя.

Исходя из вышесказанного, в проекте должен быть: 1) заказчик (или группа заказчиков), 2) инжиниринговый центр, способный все спроектировать и скомпоновать, 3) каталог технических решений, который позволяет проверить по базе наличие/отсутствие аналогов, компонентов или проектов похожего типа (может быть есть такая идея или ее часть, готовый стартап); 3) организации, способные оказать поддержку (от консультативной и кадровой, до финансовой).

– Сложные процессы импортозамещения требуют разложить готовое изделие на мельчайшие детали, – комментирует Павел Лисин. – В процессе обнаруживается, что в России есть, кому это сделать. Просто потом нужно еще понять, как все это собрать и продавать. Инжиниринговый центр задуман для решения таких нетривиальных задач.

В ходе интерактивного голосования идея Цифровой инжиниринговой платформы получила поддержку подавляющего большинства участников Форума-выставки «ГОСЗАКАЗ».

Скачать презентацию

14 июня 2024, 15:02
381
Теги: #Импортозамещение #Производственная кооперация

Комментариев пока нет

Обсуждение закрыто.