Оптимисты пишут о сохранении интереса внешних инвесторов к наукоемким проектам и стартапам даже на фоне заморозки и стагнации экономики. В доказательство приводят цифру за первое полугодие 2025 года общий объем венчурных вложений достиг $83 млн, увеличившись на 81% по сравнению с прошлым годом.
На этом приятные новости заканчиваются, потому что выросла только сумма, само количество сделок упало на 16% до 62 штук (данные исследования данным исследования «Московского инновационного кластера»). Из этого нетрудно сделать вывод, что российский венчурный рынок (если его так можно назвать) монополизируется не успев возникнуть.
Тем, у кого остались собственные средства, свободные от умертвляющей ключевой ставки ЦБ, выгоднее просто купить стартап целиком, чем инвестировать в какие-то параллельные производственные схемы. Эту необратимую тенденцию отмечали еще весной на ХХ Всероссийском Форуме-выставке «ГОСЗАКАЗ».
Ренат Халимов, генеральный директор ОЭЗ «Иннополис»:
– С текущими ценами на капитал малому бизнесу трудно реализовать свои проекты. Финансовые ресурсы остались у крупных корпораций. Поэтому они сейчас активно выкупают и скупают компании. В России по итогам 2024 года было 86 сделок M&A (слияния и поглощения). Для кого-то это импульс к развитию инновационных продуктов.
К счастью, часть инновационных компаний еще до заморозки экономики успели сделать шаг в из малого в средний бизнес и выросли в стадию пре-IPO. По данным Иннополиса, в прошлом году было зафиксировано 14 фактов подобного рода из них 8 компаний изначально имели статус «малых технологичных».
По идее, именно так должен был выглядеть венчурный рынок России, и в таких типичных сценариях мог развиваться (только не единицами, а трехзначными цифрами), если бы экономика РФ не была задушена очень странной финансовой политикой регулятора. Однако объективные внешние условия диктуют другой формат. Никаких открытых рыночных заигрываний с инвесторами при отсутствии длинных (и коротких) дешевых денег не предвидится. Классические схемы финансового обеспечения через банковскую систему остались в учебниках. В стране финансовый голод. Но это не значит, что наукоемкий бизнес исчезнет. Посевы и всходы спрячутся в экономических теплицах университетских венчурных платформ и особых экономических зон.
Татарстанский «Иннополис» являет уникальный в своем роде симбиоз того и другого. Поэтому продолжает расти даже при неадекватной кредитно-денежной политике.
– Мы выстроили вокруг университета «Иннополис» систему корпоратов, для которых мы являемся воронкой технологий. У нашего института развития нет собственного фонда, чтобы инвестировать в компании. Однако мы способствуем тому, чтобы наукоемкий бизнес привлекал капитал от корпоративных венчурных фондов, – поясняет гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов. – Бизнес-ангелы (частные инвесторы) достаточно активны в этом году, однако ситуация на рынке такова, что им интереснее держать деньги в депозитах.
У компаний, которые к нам заходят, как правило есть несколько задач: доработать продукт и найти в нашей экосистеме технологичного партнера. И они их находят среди действующих резидентов и стартапов. Либо ведут кастомную доработку продуктов совместно с университетом «Иннополис», который помогает доработать или прописать с нуля эту программу.
Вторая задача, по словам эксперта – выйти на пилотирование продукта. Здесь существует большой разрыв с точки зрения мер поддержки. Чтобы пилотировать свое решение на серьезном производстве малому бизнесу нужно потратиться на развертывание своей системы. Допустим, по видеоаналитике: чтобы доказать, что их решение работает, разработчику нужно развернуть систему, настроить ее, – это требует какого-то объема сопутствующих расходов. Представьте, если таких заказчиков не один.
Иннополис совместно с Ассоциацией инновационных регионов России прорабатывает предложение о возможности компенсации этих расходов для малых технологических компаний.
Иннополис инициировал дискуссию с корпоративными венчурными инвесторами об этой и других статьях расходов небольших технологических компаний.
В пределах Иннополиса создана внутренняя инфраструктура, которая помогает МТК выходить на интеграцию. Университет сам себя квалифицирует как экспертную организацию по аудиту наукоемких проектов.
Одно из наиболее перспективных направлений – автоматизация производства и повышение производительности труда. Со стороны российских заказчиков есть стабильный прогнозируемый спрос на софтверные, цифровые и робототехнические решения в этой области. Есть целый нацпроект и в нем предусмотрен целый комплекс механизмов государственной поддержки: финансовое обеспечение, налоговые и прочие льготы.
Однако даже в тепличных условиях автоматизация невозможна без экспертизы и инжиниринга. У автоматизации должен быть просчитываемый экономический эффект. Зачастую, именно проведение такого рода расчетов является препятствием для заказчика. Подразумевается внутренний аудит, инвентаризация предприятия и перепроектирование внутренних производственных процессов. Вся эта экспертная работа, естественно, воспринимается как дополнительные издержки без гарантированной окупаемости. И за нее никто не желает платить. Зачастую ни у самого заказчика, ни у потенциального разработчика автоматизированных решений не хватает компетенций для проведения качественных инжиниринговых исследований. В этом смысле привлечение внешней экспертной структуры, нейтральной с точки зрения финансовой мотивации, выглядит вполне выгодным вариантом для всех сторон будущей сделки.
Иннополис изучает производственные мощности российской промышленности (при помощи каких технологических решений и каких методов провести автоматизацию). Причем, в охват попадают предприятия, работающие не только в Республике Татарстан. – Ищем эти решения по всей России, странам СНГ, привлекаем наших локальных резидентов.
В мае на базе Университета «Иннополис» создали головной федеральный центр развития промышленной робототехники – первый в планируемой сети таких организаций, для которой университет должен стать оператором. К концу года планировалось открыть еще два центра робототехники в других регионах. Объем финансирования проекта — 1,35 млрд рублей
«Иннополис» развивает собственное индустриальное направление. Есть площадка, на которой компании уже запустили свои заводы. Например, завод группы компаний ICL по поверхностному монтажу электронных печатных плат и производству вычислительной техники. В ближайшее время стартует производство литий-ионных батарей.
– Мы видим, что строятся компании, у которых еще остались собственные свободные денежные средства, – отметил Ренат Халимов. – Поэтому решающее значение имеют любые формы поддержки МТК, инициативы «Фонда содействия инновациям». Мы же, со своей стороны, также пытаемся добавить позитива: например – формирование свободной таможенной зоны. В рамках периметра своих предприятий один из наших резидентов может беспошлинно ввезти дорогостоящее оборудование. Считаем, что это успешный кейс, который уже реализован.
Резидентами «Иннополиса» являются 342 компании, из них 136 резидентов, 59 партнеров и 147 стартапов. При этом около 70% – это компании из других регионов России. Таким образом, «Иннополис», по факту, уже превратился в федеральный институт индустриального развития. В проекте изначально не делалась ставка на иностранный бизнес, хотя интерес к площадке со стороны зарубежных инвесторов сохраняется. Те зарубежные резиденты, которые ушли с началом санкционной войны, передали свои права российскому менеджменту и продолжают работу.
Автор: Андрей Троянский
Комментариев пока нет